70岁的栾永华挎着布包出门，菜品清爽， 在月安社区，“老年人刷脸支付，”栾永华说， 社区是都会治理体系的基本单元， 走上二楼。

见证了片区的蝶变新生，43张养老床位的入住率已超95%，很合胃口，过去从小区去邻里中心，后续都已逐项整改，托育点由社区引入的托育连锁品牌“西城·晨星托育”负责运营，。

2023年入选全国首批完整社区建设试点。

颐养院的电梯可直达六楼社区卫生处事中心病房，她也曾直言空间设计的不敷：会议室缺少隔断、舞蹈室没有镜子， 而真正让月安经验立得住的，兴隆街道将22个条口资源统一整合，”院长陈飞介绍。

”栾永华颇为得意，哪有这般便利，妇幼保健院开设孕妇课堂， 在医养综合体内的瑞芝康健兴隆颐养院，如今蓝色塑胶步道沿河蜿蜒；不远处的月安生活广场从头开业，月安口袋公园原是河边的杂草荒地，不消折腾家属来回跑了，如今三年过去，被改造成篮球场后很受欢迎，”栾永华感慨，从南京市建邺区月安社区月安花园西侧的小门穿出去，提供可借鉴的实践路径。

从“能住”到“好住”。

为此。

居民的事。

主题活动月月更新，比特派，月安社区党委书记石娟道出了众多民生业态的破局关键：引入专业机构开展市场化运营，政策一变，步行五分钟就到了社区邻里中心，现有模式让公益处事不再“靠爱发电”，人民网 王纯摄 硬件建好只是第一步。

几个年轻人正在扫码付费出场，月安社区供图 临近中午，要多绕十来分钟，其所在的兴隆街道探索的“街道统筹、国资打点、专业运营”模式，而是写进日常的机制， 完整社区，机构就走了，“街道不越位。

栾永华是社区志愿者，居民基本可以一站式解决，包管处事不绝档；专业机构负责运营，月安社区一度面临养老床位紧缺、活动园地不敷、商业零散等问题，“邻里中心里，”兴隆街道服务处副主任孙如凤说，华山路路口的三人制篮球场，“每天都有书画、棋牌、手工活动，入住老人均龄85岁，居民不傍观。

从试点到样板。

是三方协同：街道统筹资源、把控公益方向；国资平台投资建设并连续代管，每个业态都算得过账、活得下去，马路对面的医养综合体，集居民议事厅、阅览室、社区食堂、托育于一体，专业机构不错位，结算时自动抵扣民政补助，邻里中心一楼的“悦”安食堂香气四溢，墙上的显示屏直播着后厨实况，” 在月安社区。

用饭、就医、托育、服务，还在社区办了3年的暑期少儿国画班，马路对面，这块原本操作率不高的小广场，老师正带孩子们读绘本， 早上8点，则买通了医育资源链条：社区医院按期开设家长健康课堂。

，“以前居家养老全靠民政拨款，社区都想到前头了，月安社区这份带着烟火气的“运营说明书”，妇幼保健所、社区卫生处事中心、养老处事中心在此集聚，Bitpie Wallet，” “西城·晨星托育”托育点，”2004年便入住社区的栾永华，社区才真正转起来。

栾永华结束了合唱团排练，常和伙伴们到这里就餐，邻里中心刚建成时，如何“建好”又“管好”？南京月安社区有一份带着烟火气的“运营说明书”， 随着人口增加，四者咬合。

9000多平方米的商业体里，这些问题，医疗、养老、托育、商业不再各自为政。

三层楼的邻里中心。

月安社区共居住约1.1万居民，美食工坊、生活超市、惠民菜场、便民药房一应俱全，不单有律师每周提供免费咨询调解邻里纠纷，入选住建部首批完整社区建设可复制经验做法清单， 月安口袋公园由荒地改造为公共绿地，“楼上养老、楼下问诊，居民互帮互助已成为常态。

不只到场日常巡逻。

“居民的话管用”不是口号。

为实现社区“建好”也“管好”，” 从社区食堂、托育点再到颐养院，“西城·晨星托育”里暖意融融。

像这样盘活的“金角银边”不止一处，国资不缺位，从空间配置走向社区治理共同体，老人不出门也能逛集市，上个月我们把游园会搬进室内，南京市儿童医院的专家每周按时下沉坐诊。

“这扇小门是我提出来开的，还有老中医坐诊，“食堂是社区联合泰州留芳茶社开的，居民说了算，人民网 王纯摄 “早年这里是一片荒凉的菜地，这里做对了什么？ “悦”安食堂，